九游会·J9-官方网站

战略解码是近些年在企业中有点热门的战略管理动作，笔者经常被客户问到该用什么方法，本文对主要方法做一概述，供阅者快速了解和参考。

一图胜千语，战略地图通过A4一页图将战略规划的关键要点及其相互适配以图式化呈现出来，帮助企业高、中、基层等不同层级人员及企业价值链中研、产、销、供、人、財不同环节的人看到一张统一的作战视图，从而更高效达成战略共识，实现企业上下同欲者胜的目的。

...但其战略解码就比较糟糕了，很多公司做完业务设计，一是不知如何导出关键任务，二是勉强导出了关键任务，但往往战略逻辑不清晰、关键任务过多不聚焦、不清楚这些任务关注的是运营效益还是战略收益。

从战略设想到落地执行并最终转化为业绩成果是每个公司面临的巨大挑战，如何确保公司和部门、部门与部门间的战略目标协同对齐？如何将不同的业务单元和支持单元协同在一起，确保企业战略执行的成功？这些都是企业在战略解码过程中最常见的痛点，九游会·J9-官方网站在多年辅导企业战略解码、建立战略管理体系实践过程中，重点关注4个关键要点“逻辑自洽、纵向贯通、横向拉通、共识互锁”帮助客户成功达成“力出一孔”，从而极大提升组织的整体效能

本文是根据笔者的一个线上讲座整理而成，由于内容较多，分成两篇：
上篇介绍：公司已花了很多时间做战略规划，为什么还要花时间做战略地图？
下篇介绍：通过一个具体的案例介绍战略地图是怎么做的。

本文是根据笔者的一个线上讲座整理而成，由于内容较多，分成两篇：
上篇介绍：公司已花了很多时间做战略规划，为什么还要花时间做战略地图？
下篇介绍：通过一个具体的案例介绍战略地图是怎么做的。

成熟方法工具的基本特点是虽然每一个方法工具都必然有它的局限性，但一定从它的视角揭示了企业某方面具有一定普适意义的运行规律，并提供了相应工具帮助企业更好的掌握这个规律，从而产生价值。

在应用初始经常被问到“我们在做战略规划时构建了战略屋，看上去和战略地图也挺像，战略地图和战略屋有何不同呢？”，本文就此分享几点笔者的观察给阅者参考。

本篇是系列文章突破厚重的华为DSTE战略管理之4。华为作为中国战略管理成功的典范企业，其DSTE战略体系中BLM战略规划工具因为相对容易被掌握而被大家广为接受，但BEM战略解码工具即使在华为内部也很多人弃之不用，为什么？

本文从战略管理方法论和战略管理IT系统实施两个方面与大家分享数智化时代如何构建战略驱动的可视化敏捷经营管理平台，实现高效益的可持续发展。

在上文之1中说到华为DSTE从战略到执行体系中集成了很多管理和学术界的经典理论、方法和工具，企业要想透彻理解DSTE战略管理体系，不能只是从所谓最佳实践的角度照猫画虎似的学习，还须对这些理论、方法和工具回归到本源处，更深刻的理解其原理与底层逻辑，才能在实践中更高效的突破认知局限引领企业逐步形成符合自身具有实际应用价值的战略管理体系。

华为DSTE战略管理体系是华为暨IPD研发体系之后近年来另一项重要的管理输出。但遗憾的是，很多企业投入巨大精力对标学习多年，依然“形似神不是”，华为DSTE指引的战略管理体系构建之路对其而言依然显得厚重难以突破。”

为适应信息时代的来临而诞生的第一代平衡计分卡在数字时代是否继续适用？是否需要升级演变？应该向何方向演进？